1) JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

 

En tu empresa trabajan los siguientes trabajadores:

 

a) Ariana. Es una gran profesional, admirada por sus compañeros, cuando alguno tiene algún problema con su actividad acude a ella para pedirle consejo, sueles ponerla como ejemplo para los nuevos empleados.

 

b) Héctor. Tiene un contrato temporal de 6 meses, tiene familia y 2 hijos. Antes de ser contratado por nuestra empresa estaba desempleado. Se esfuerza por aprender y realizar bien el trabajo, pero aún le falta más experiencia.

 

c) Julia. Se lleva muy bien con sus compañeros, suele organizar las comidas de empresa y es muy querida por todos en la empresa. Aunque trabaja bien, sus compañeros no suelen elogiar su trabajo y tu como jefe tampoco.

 

En función de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow indica en qué nivel se encuentra cada uno y cuál sería el nivel que le motivaría. Pon ejemplos, además, de conductas o actuaciones que podrías llevar a cabo para motivar a cada uno de ellos.

 

2) TEORÍA DE LOS 2 FACTORES DE HERZBERG

 

Atendiendo a la teoría de los 2 factores de Herzberg:

 

a) Cita diferentes ejemplos de acciones que llevarías a cabo para evitar la insatisfacción de los empleados.

 

b) Cita diferentes ejemplos de acciones que llevarías a cabo para motivar a los empleados

 

3) TEORÍA DE LA EQUIDAD DE ADAMS

 

Según la teoría de la equidad de Adams ¿qué debe ocurrir para que un trabajador se sienta motivado?

 

4) EDIFICIO DEL COMPROMISO DE PILAR JERICÓ (DEBATE)

 

En su libro "Nueva Gestión del Talento", Pilar Jericó propone que las empresas construyan un "edificio del compromiso" para conseguir que los trabajadores con talento mantengan el compromiso con nuestra organización a lo largo del tiempo.